觉得企业“活不下去”？听听走过“死路”的他们怎么说

有人说，对于创业，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。

众多“15派”初露锋芒。代表性人物大多都还是“小鲜肉”、90后。

无数的年轻人还没走出大学校门，就开始一头扎进创业大海，顶着各种这个CEO、那个老总的头衔，乍一看甚是了不得。

创业维艰，守业亦难。多少企业曾命悬一线又东山再起，没有死过一回怎么能成仙。很多的大咖CEO都有这样的感触，让我们一起来看看，他们是如何让企业“活下去”的。

联想集团创始人、正和岛岛邻 柳传志——如果不是主动求变，联想早就死了

“联想刚一出来的时候，做的产品就是联想汉字系统。但仅仅做这个是活不下去的，把它插在PC机上赚的就多了，于是我们就想办法发展成为PC机的代理。再做下去，还是生存不了，我们得有自己的PC机。但说起来容易，中间却不知道要走多少艰难的路。可是如果没有及时做出这些变化，联想早就死了。”

作为总裁应该做些什么？

其实最基本的就是要让你的企业能够活下去，而且有赢利，还要能够持续增长。这就是对于现在的互联网企业来说最根本的东西。

然而周围的环境，不确定性因素太多。我们从预想的起点出发难免会走着走着就偏离了预设的轨道。国家政策在变，同行竞争越来越多，技术不断的革新，连业务模式也在创新，这些因素都逼着你不断的进行调整，晚一点可能就会走上“死路”。

因此，你需要不停的思考，今天的模式明天是否还行得通？

在这之后，你还得考虑你的内部组织架构，你的员工，你的激励方式还跟得上吗？

内部的东西都做了调整，执行不了也是白费。

华为创始人 任正非——自我批判是拯救公司最重要的行为

“我们用了25年的时间搭建了一个优质的平台，拥有一定丰富的资源，而这些资源是多少高级干部及专家浪费了多少钱才逐渐积累起来的。过去那些失败的项目、淘汰的产品，其实说起来就是在浪费，但没有浪费，就绝对没有今天的华为。我们珍惜这些失败累积起来的成功。”

不敢于打破自己的坛坛罐罐，不敢于去拥抱新事物，只能是落后挨打。

这个时代前进的太快，自满自足的状态只要停留3个月，就注定会从历史上被抹掉。企业的发展都是在成员的炮轰中成长的，让批判的声音放出来，公司才会不断的优化。

“中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》，厚厚的一大摞心得，每一篇的发表都是我亲自修改的，所有人都可以在心声社区上发表批评，总会有部门把存在的问题解决。”

新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、正和岛岛邻 陈春华——一旦方向错了，整个企业就毁掉了

在整个经营过程中，作为总裁一个最为重要的使命就是把持方向。

找到商业模式、业务模式，这非常非常关键。一旦这个错了，整个企业就毁掉了。

选对的事做是战略，把事做对是管理。

怎么评判什么才是对的事？有三个标准：

1.经济标准。一定要强调赢利。很多时候我蛮怕的，我很怕人家说“我们是互联网企业，我们就是花钱。”我们一直在传统的行业，又跟互联网打交道。我今天也很认真的告诉大家，即使有花不完的钱，你还是要有经济目标。互联网有一句话，叫“羊毛出在猪身上，狗买单”，天下哪儿有那么笨的狗？不会有那么笨的狗。所以判断事情对不对，第一个概念就是必须能回答经济价值。

2.所有的利益相关着能不能获得价值最大化。企业也许暂时是不赚钱的，但是如果可以让利益相关者的价值最大化，包括员工、投资者、合伙人，如果这个办到了，那这件事方向就是对的。

3.非财务指标。比如说风险的规避、品牌、社会责任、对于这个产业或市场的贡献。

猪八戒网创始人兼CEO 朱明跃——只有相信未来，才会有未来

哪怕实在创业最艰难的时候，作为一个创始人在自己的团队面前，都应该始终让他们抱有信心。

“我记得一次开车回家，快到家的时候，自己实在是绷不住了，就一个人把车窗都闭紧在车里面狂吼，结果没握住方向盘，车胎爆了。”

你可以寻找很多的机会去发泄排解压力，但是在你的团队面前，在投资人面前，你必须露出你的雄心和信心。这是你必须要做的。