4月22日，董明珠“杀回”南京，在“2016苏商创新创业发展高峰论坛暨首届苏商金茉莉”的颁奖台上，这位商界“铁娘子”斩获“金茉莉成就奖：苏商终身成就奖”，并以“格力让世界爱上中国造”为主题作重磅演讲。

62岁的董明珠一直站着脱稿演讲两小时，激情澎湃、气场十足，爱恨分明、不留情面，坚守原则又不乏温情!对企业的自信和自豪，对员工的关怀和关爱，对中国制造走向世界的决心和痴情，对市场上的低质和弄虚作假行为毫不掩饰地表示愤怒，甚至公开批评!

这是一个变局转折的时代，这是一个创新生存的时代。三十年前，中国企业野蛮生长，沧海横流，而如今，互联网席卷商业，传统产业举步维艰。

这一次回乡演讲，董明珠对2016中国经济、传统制造做出了怎样的预言？又爆出了哪些猛料？又以下是董明珠本次演讲20条经典语录：

1、国企民企都需要管理创新

不管你是什么样的企业背景，唯一不能缺少的是我们的管理创新，没有好的管理创新，技术也好，质量也好，都会是昙花一现，不可能持久。因为只有好的管理，才有好的系统，才让每一处都是公平、公正的，这些才能让真正有竞争力，才能让更多的技术更多的显现出来。

2、营销要依靠好制度

营销体系，就像人的胃一样，如果没有好的胃，就没有好的营养吸收，没有好的营养吸收，你的心脏、内脏就不可能健康发展。制度建设就相当于一个人的心脏，如果心脏不好，搞个支架也能活，如果胃没有了，没有营养了，肯定死路一条。营销不是忽悠别人，而是要有一个很好的制度。

3、挑刺的精神才是工匠精神

管理者要有工匠精神，一线工人也要有工匠精神。现在，工匠精神好像是德国的专用词，中国是低质低价的代名词。但我说不对，什么是工匠精神?把每一个细节做好，用挑刺的精神来挑战，才能叫工匠精神。

4、坚守实体制造业，坚决不碰房地产

实体经济是国家经济的主力军，企业要耐得住寂寞，学会坚守。别人找我投资房地产，我坚决拒绝，我们要坚守实体制造业的发展。中国经济虽然发展快，但是缺乏创新，没有真正的技术核心竞争力。中国的制造业一定要强大起来，首先企业要有一种诚信作支撑，其次是企业的文化、精神、追求。

5、制造业是经济发展的支撑点

很多人讲投机取巧，讲微笑曲线，但是如果我们专做两端的话，谁去做底端呢?大家说谁做底端谁吃亏，这是微利时代，但是有一天我让它成暴利，然后我不给你做了，你怎么办?只有制造业的支撑，才让你的微笑笑得起来，没有制造，你的微笑就没有了。做制造业虽然辛苦一点，但我们是自豪的，因为我们是支撑点，没有我们的支撑，这个微笑是不存在的。

6、对侵权企业应该罚得倾家荡产才行

目前国家对专利保护比以前好很多，但还是不够，还要加大力度，最好对侵权行为罚得他倾家荡产才行。假冒伪劣产品不仅坑害了消费者，而且大大打击了创新型企业存在的价值和信心，我们不能把别人的利益和生命作为代价来获得自己的利益，要把质量放在第一位。

7、不和任何人做交易

一个企业垮掉跟别人没有关系，都是自己的原因。我当部长时给自己立了一个规矩，不和任何人做交易。要想建立一个好的文化，一定要得罪一批人，因为这批人在利益当中，他们是受益人，在建立制度和文化的时候，这些人会成为你的敌人。

8、制度因人而异就不叫制度

如果想让所有人都执行我们规定的制度，制度就必须是公平的。如果制度是因人而异的，那就不叫制度，实现这一点，才让人心服口服。

9、创造是企业的核心竞争力

中国有很多人跑到国外去买马桶盖，其实那马桶盖就是中国生产的，但这不是你的，要创造，创造才是你的核心竞争力，不然即使你生产的产品也不是你自己的。

10、用良心做中国制造

一个制造企业能不能做得好，最大的敌人不是别人，是你自己，是你的良心。发展到今天，中国有很多企业是在进步的。要让中国更多的优秀企业家坚决打击低质低价的劣质产品，对这些劣质产品要抓住不放，就像老鼠过街人人喊打一样，你不要怕，一定要跟他干到底。

11、用制度排除漏洞

我们在做企业的过程中，形成了诚信文化，制定规定来约束每一件小事，最后就形成了制度。如果你的管理漏洞太多，没有约束的方法，你的问题将无处不在。

12、人才，自主培养比引进更重要

我们一直坚持自主培养人才，这比引进人才重要得多。我的愿望是将每个人培养成技术人才，留在格力有用武之地。即使离开格力，也能掌握一技之长。这对于人的一生都是有益的。

13、不是懂技术的就是人才

什么叫人才?道德是排在第一位的。只懂技术的不是人才。人才，首先要忠诚自己的岗位。对于败坏了我们的风气的，就算是博士后，也要把他干掉。

14、奋斗才能赢得未来

我们不能靠天，不能靠地，更不能靠别人，我们要给别人带来改变。一个成功的人，是让别人因为你的存在而感到幸福。奋斗赢得未来真的非常重要。

15、消费者满意才是标准

什么叫标准?消费者满意就是标准。消费者潜在的需求就是你的标准，你不能为了标准的所谓的合格来做一个产品，那你这个产品是永远不会合格的，消费者永远不会满意。

16、做傻瓜也能用的产品

经常遇到我们的设计人员很有观点，很有本事，技术很深奥，但是把所有的消费者搞成专家，这不叫技术。你用最高精尖的技术把我们消费者变化成傻瓜，拿来就能用这个产品，拿来就能搞得懂，那才是技术。尽可能的给我们的消费者带来便利，给他带来一种享受，你这个产品就有价值。

17、不怕公开错误

如果我的部门出了问题，我这个部长是有责任的，用这样的思维去建立企业文化，这个企业就有竞争力了。不要认为我做错了，我捂着不让别人知道，实际上，越坦荡的公开，就越能够做好，这是一种自信的表现。

18、不能和员工的思维错位

作为企业的领导者，你和员工的思维不能错位，要让那些为公司作出贡献的员工有安全感，让他们有发展的平台，有施展才华的舞台。我们不能按照自己的关系，个人的印象好坏来决定给他们机会，应该对所有人敞开的。

19、不以专业化定胜负

不要用专业化决定企业的胜负，决定企业胜负的是诚信、制度、人才，是支撑它的企业竞争力和企业文化。

20、不怕有问题，就怕没问题

正气永远不会被邪气压倒，如果某一个时间段你可能处于低迷的状态，或者处于委屈的状态，但是你坚持住，你一定会成为赢家。只有你要对你的未来负责，对你的过去要负责，只要你问心无愧，只要你没有私心，我相信最终，你的行为会改变别人对你的不认同。人最大的困难就是内心的世界不够强大。你自己要做出一个榜样，让员工也跟着你无怨无悔。我觉得对于女人来说，没有什么困难和不困难，关键是你敢不敢去面对。