2日，中国大学生精准就业服务暨返乡创业大会圆满落下帷幕。大会内容丰富，反响热烈。大会设置圆桌论坛环节，由CCTV证券资讯频道主持人李颖进行主持，特邀嘉宾财视传媒CEO张刚、蓝海股权交易中心总经理常欣、前360总裁顾问王涌、星科创业CEO尹北京围绕《创新创业的生态与未来》的主题展开讨论，观点新颖，指向明确。

以下为现场实录：

从左至右依次为CCTV证券资讯频道主持人李颖、财视传媒CEO张刚、蓝海股权交易中心总经理常欣、星科创业CEO尹北京、前360总裁顾问王涌

李颖：现场来了很多精英以及创业大咖，他们肯定有许多话题要跟我们分享，而他们以过来人的姿态和资历，相信会给我们每个人一些启迪。高密就业环境与就业趋势发生了非常明显的变化，创业创新人数越来越多，领域越来越宽，成效越来越好，不仅仅是高密，更是潍坊乃至全国创新创业整体环境变动。我们看到创新创业大浪潮的来袭，高密潍坊都是全国创业的一个代表和缩影。接下来的圆桌论坛探讨话题将会围绕创新创业的生态与未来展开，从创新创业与投资创投角度如何理解未来创新创业的生态。

几位嘉宾可能只做了一个简短的介绍，大家有的可能十分了解，有的可能对他们的业务领域和一些经历不太了解，所以一开始第一轮，大家首先做个自我介绍并把自己的这些业务和关注的范围来跟大家做一个分享。刚才张刚总已经做了主题演讲，大家可能对他已经有所了解，那先从常总开始吧。

常欣：大家好，我是蓝海股权交易中心总经理常欣，这么多年来一直致力于梳理推进上市新三板以及四板的培育工作，所以这么多年看了上千家企业也培育了20多家上市公司，目前在三板上推进了30多家新三板的企业，在蓝海挂牌的企业有800多家。蓝海致力于在实战中服务于企业主体，未来希望能给潍坊以及高密创业的中小企业助一把力，点燃整体创业激情。

李颖：实战中服务于企业的单位和项目，常总这边是跟资本结合是最为紧密的，创新创业者一开始创业也好就业也罢，只算是整个人生的起点，如果经营得好，一步步上市，跟资本的结合才是未来的正道。一会儿就这个话题跟常总细聊。接下来由星科创业尹总说一下，他的概念很好，母孵化器概念，当时听说就很惊讶。请尹总来详细介绍一下。

尹北京：大家好，我是星科创业的尹北京，我们做的是母孵化器模式。顾名思义，母孵化器就是跟母基金等其他功能的一些平台有相似的地方。做这个平台之初，我们也是潍坊政府与人社系统培育出来的平台，在全省乃至全国这种模式处于领先地位。在创办之初，我们发现目前许多孵化载体还有一些创业企业存在体量不够大的问题，比如说一个载体内面积有几万平，容纳企业是有限的，受不到资源资本的青睐，那么如何让他们这些载体具有吸引资源的能力，同时去服务于这些创业企业呢？我们就想能不能解决这个问题。在经过与合伙人、合作机构共同探讨之后，我们定位了“母孵化器”的模式。母孵化器首先要跨境，一定要有国际视野。第二，要跟现在的管理手段和管理工具相结合，用大数据互联网化来管理。第三，线上线下相结合，把线下实体入驻和线上虚拟入驻的数量来增大，范围来增加。第四，汇聚社会资源，包括全国40家交易所，涵盖国家级的上交所、深交所和北京的三板；其余的是地方性的交易所、券商、投资机构和服务机构；还有媒体类的，比如CCTV证券资讯、财视传媒，以及其他的自媒体，来帮助载体和企业快速传播；同时汇聚很多创业服务机构，包括律所、创业服务公司、培训机构等。我们通过这种力量，把他们进行匹配，把载体和入驻企业形成一个生态系统。我们还做了一个交易、交换平台以及征信系统，与其他机构再连接。我们准备在全国15个省做平行机构，现在已经链接了4个国家，将来沿着“一带一路”，带着入驻企业去链接和学习。这就是我们孵化模式的方向。

李颖：尹总的“母孵化器”概念除了垂直孵化创新创业的人之外，更多的是结合产业链的所有资源匹配。最后王总来给我们介绍一下。

王涌：我叫王涌，做了20多年的传统媒体，给一些创业公司做顾问的工作，主要提供战略上的认知，以顾问导师的身份来服务于大家。

李颖：张刚总作为一个老媒体人，从媒体人转型成为一个创业者，创建了财视传媒，提出了“15派”的概念，“15派”的概念在业界真的非同凡响。张刚总具体给我们做一下介绍吧。

张刚：15派大学生创业有互联网+的思想，他们依托互联网+，跟过去相比，在爆发力、配套设施环境方面更加突出。15派这一代的代表有滴滴出行的程维、小米的雷军、共享单车的胡玮炜、ofo的戴威等等。（15派是财视传媒CEO、传播达人汇理事长张刚于2015年7月16日以公开信的方式提出的。这次创业大潮涉及的人群更为广泛，影响也更大：成千上万的年轻创业者成为一支生力军，其中不乏“85后”、“90后”；受到移动互联网冲击的传统行业中，大批从业者另觅出路、从头再来，纷纷加入创业大军；在一些传统大型企业甚至风头正劲的BAT中，内部创业、项目孵化成为一种潮流。

“84派”是第一代企业家，“92派”是第二代企业家，第三代企业家是互联网（海归）派（李彦宏、马化腾、马云等），“15派”将成为中国的第四代企业家。）

李颖：15派的提出，通过时代的标记，回顾了创业时代浪潮的变迁，包括每个时期创业的特征。15派更多的是回顾与缩影，帮助我们快速地搜索出每一个时代的标签是什么。常总，在您看来创新创业在新三板新四板的创新创业环境是怎么样的？他们的特征是什么？

常欣：从中国资本市场发展的历程当中来看，从国外看，美国资本市场有200多年的历史，从底层往上长，根据企业的发展，不同的阶段不同的空间，匹配不同层次的资本市场，匹配不同的金融产品。在国内，资本市场是从九十年代深交所、上交所筹建起来，对国内庞大的企业主体来说，能够上市的企业占得非常非常的小。目前整个国内的中小企业的主体在4000万左右，A股有三千多家，新三板有一万一千家多一点，整个四板加在一块不到四万家，整个国内现有的资本主义市场服务的企业数加在一起，还没有一个零头。缩到一个微观区域，比如山东，整个企业的主体大约在200万家左右，上市主体也就200多家左右，三板不到600家，四板加到一块不到4000家，在整个区域里来说，也是属于非常小的一个数据。如何让更多的企业享受阳光雨露呢？不直接说资本市场喜欢哪些企业，近五年来仅仅跟踪了50家成功企业和50家创业失败的企业，我们采集了20多组数据，前三个提到比较多的就是市场需求的问题，失败的也是市场需求问题，100家企业里占到40%多。

我说的市场需求不是简单的市场需求，而是是否真正地解决了市场痛点，比如具备快速复制的商业模式和盈利模式。举一个简单例子，一个朋友做了一个小的软件，重点就是解决诊所看病效率的问题，在单个诊所测试的时候效果很好，但是在市场推广的时候就面临很大的困难，后来我们做了一个相关诊所的回访。诊所现在最大的痛点是什么？是希望得到更多的病人，而病人是希望找到更好的医生，那么它仅仅解决了诊所效率问题，没有很好解决市场当前的需求，这是第一个。

第二个就是团队。我一共盯了8个小伙子，1个小团队，一组是脾气相投，同吃同住同劳动；一组是性格有差异，有内向有外向，技术上也有差异。经过几年运作之后，现在看来，性格差异有分层的这个明显优于相投的，因为除了技术，还需要有管理规范。而除了开拓，还有内部的一个规范问题。

第三就是基金。很多企业说融资难，在企业市场分配上，企业融资难融资贵的问题要一分为二地看待。企业是否具备融资条件，如果不具备条件就谈不上融资难融资贵，属于不符合条件，符合条件之后，再研究难和贵。大学生创业，军马未行粮草先行。提一个小建议，大学生创业，如果需要筹备粮草问题，至少要筹备出十个八个月的，可以顶住你的固定成本，不仅仅是财务上的，还要有人工、租金、设备成本可以压缩，相应的固定成本要坚持到十个八个月以后。什么时候要尽快融资呢？不是要等你弹尽粮绝的时候，消耗到一半之前，一定要启动第二轮融资。为什么这么说呢？如果你只剩十天二十天弹尽粮绝，你只有两个结局，要么你等死，要么你 所以融资一定要在你有钱的时候布局。

李颖：以前企业上市是很多人的梦，新三板、新四板给了我们这样一个机会，在这个舞台上，也能诞生出像纳斯达克这样的伟大企业。下面有请尹总谈一下。尹总，孵化器有很多，但有许多孵化器直击不到痛点，您能把母孵化器做得这么好，肯定有自己的观察和独特的视角，你们对于企业对于孵化器的扶持又有怎样的理解？

尹北京：从2014年李克强总理提出“双创”之后，全国创业氛围提到了高潮，国家和地方政府出台了很多政策，从创业者的角度，各类载体是非常幸运的，在这种大环境中，发挥着自己的社会功能、服务功能。以前创业可能会付出很大的成本，在当下环境下，现在成本很低，从大环境来看，整个生态已经形成。从十九大报告来看，创新创业的未来还是非常光明的。十九大报告提出的一个目标就是2020年到2035年，中国跻身创新型国家前列。在这个过程当中，我们做母孵化器，给一些载体类的包括产业园、加速器、孵化器、众创空间等提供一些切实可行的服务。如果一个载体只是为了赚钱，这个载体是不成功的，也做不了孵化载体，也做不了孵化器。现在是一个平台经济的时代，而我们提出的口号就是，创新永无止境，链接改变世界。今天来自全国各地的参会人员这本身就是一个生态，本身就需要链接，每个人把需要的资源带回去，深度链接，能不能产生价值，就看中间链接的方式。这次大会有人社部的指导，从星科角度来讲，在里面也起到一些服务功能和作用。我们希望可以做持续性的服务，这是我们服务的一部分，我们从企业创业者的需求上研发了一些服务板块和服务模式。星科也是新公司，成立的时间不长，但也摸索出了自己的体系。一些孵化器不经历三到五年连孵化模式都找不到，更谈不上去孵化别人。我们要帮助载体类的找到他需要的资源，帮助企业找到人才、资源、资金以及销售通道，提供基础设施和链接工具，让他们不断试错，同时通过一些方式链接政府的资源、政策落实。

李颖：王总，作为投资顾问，您在接触一些初创者企业项目，您有什么谏言？

王涌：从今年开始来说，北上广以及杭州的创业大本营应该是要降温的。他们太疯狂了，每个人都太亢奋，再加上资本的助长，结果这种创业就会扭曲，每个人都在追求高估值，从最初的初心要解决问题，要找到自己的存在感，可是到最后就变成一个扭曲 ，结果导致小米也好，滴滴也好，估值上不去、没人接盘的时候，整个市场摸不准方向。我特别喜欢这个返乡创业大会的主题，从另一个层面来说，这一定会是一个趋势，而这个趋势我从两方面认知。从中国传统社会学角度来说的话，过去一个地方上的精英（成功）后是告老还乡，他把一生当中的财富知识都带回来，过去明显的是在修桥铺路；而在今天这个社会结构发生变化之后，其实走出去的这些大学生基本上就是当地的精英。在过去，提到精英，不管是在大城市也好还是乡村，这个精英结构并不稳定。现在对于大学生回来来说，他带的不光是知识，还有格局，以及认知上的各个方面，能对当地经济增长带来新的变化，对于这个潮流是我拭目以待的。在这个潮流当中，北京的很多创业者已经去到了东南亚，去到了中东，他们要把在北京这几年积攒下来的好的商业模式——比那些地区早了五年左右——他们把这个模式复制过去。返乡到二三城市的大学生，把时间差传递来当地，变成商业模式。在这个话题上，我喜欢说一个前提，大家都在讨论创业，但是从来没有人定义过创业，为什么说他跟做买卖不一样？我们不会开一个回乡做买卖的大会，我认为的创业，豪迈的张总在讲从九几年开始打拼，他才是真正的创业。因为走到现在，他构建了一个财富系统，也构建了他的企业文化，你要搞明白你是做买卖还是创业。

李颖：创新创业被过度化了，因为成功的案例太多，所以吸引了太多的人去创业，但不是每一个人适合去创业，是不是最近也是有一些创业过热，过于盲目、过去膨胀的人在创新创业？我们是不是应该回过头脚踏实地地来创业？

张刚：这是一个很好的话题。我在讲的过程中也提到创业既要有感性也要有理性。理性是什么？就是你做任何事，创业也好，就业也好，你逃脱不了自然的规律。自然规律是什么呢？就是你创业也好，做任何事也好，中国有句古话叫：一将功成万古枯，你逃不了这个逻辑。你比如看滴滴，滴滴通过合并共享经济代表之一的中间跟他有过多少跟他同类的都死掉了。有许多人都撑不下去了，我们算过这个概率，大家去创业的话，别想着你一定会成功，我跟马云夏华很多人去聊，他说创业第一件事就是活着，就是要坚持，前两周去国美老板陈晓聊，创业第一要活着第二要成功的活着，创业概率该怎么算呢？你想做一家百亿级企业的话，概率只有万分之一；如果你想做一家千亿级企业，概率大约是五万分之一；你想做一家万亿级的企业的话，概率是十万分之一以上或者是百万分之一。中国那么多人创业，中国人知道的还是BAT(百度、阿里、腾讯)，这么多年没有谁颠覆得了他们。99派十八年了，在民营企业典范当中，能够超过四千亿美金市值的只有阿里和腾讯。京东到今天为止也不过是五百多亿美金，你说这个市场不够大吗？足够大，为什么他们做不了那么大体量，就是因为这个概率在这。所以大家不要说创业一定要成，第一创业要活着，要有现金储备，要对这个问题想得足够充分，过程当中要去想办法，要各种应对，走过这个过程。补充王涌老师讲过的一点，非常有趣，创业有去中心化的趋势，以前创业只是想到北上广深这几个地方，现在是去中心化，比如二三线城市，三四线城市，潍坊、高密、济南也好，向外延伸。这是一个趋势，更多的人回到家乡，比如一个县，一个村。第二个趋势是出海，我跟聚美的陈欧聊过，他说他要去印尼创业，我要把中国互联网创业积累这么多年的有效的经验，而且有那么多丰硕的成果，在中国其实面临着一个红海的竞争。但是你去东南亚去看，中东非洲，完全不一回事。包括跟坦桑尼亚大使聊的时候，环境特别好，把这种模式复制过去，特别好。第一出海，第二下乡。这是两种新的模式。

常欣：企业活不活得下去，其实是资本市场的考验。

李颖：走出来和走出去，避开竞争环境去外面寻找市场，这个市场可能更大。刚说到活下去这个话题，常总给出了答案。资本市场是一个特别严苛的检验老师，你的创业到底能不能成功，资本市场会给出他的投票。这在新三板也是通用的。

常欣：李彦宏的书里说头在云里，脚在地上。大家都在说双创，这个词应该分成两个部分，创新更多的是在云上，创业更多的是在地上。大学生创业脑袋可以在云上，脚必须在地上，这是其一。

其二就是在与包括大学生甚至教授交流后，学术上的工匠精神和企业上的工匠精神差距很大，学术是指填补学术上的空白，但是这种技术在变成孵化的时候，变成产业的时候，它可能要消掉技术上的东西，要适应市场上的需求。比如说真正在应用过程中，单层的石墨烯并不是市场上需要的，五层六层就够了，在实验室里必须要做出单层的石墨烯。创业在技术孵化的过程中，在产业化的过程中，有很多牺牲，因为技术要适应市场，适应成本，适应产业化的需求，才能真正达到落地，达到创业。

第三，毕业之前遇到的竞争对手都是同龄人，你只要知道你的同学干什么你就能战胜他们。但是创业之后你面临的是全年龄段的竞争。你要知道你前面的人做了哪些，成功了哪些，失败了哪些。你还要知道你后面的人想干什么，他们想要做什么，不能只盯在同龄，你可能在大学做了个测试非常好，但是不一定是市场需要的。

李颖：尹总，您接触的创业人才比较多，您认为有哪些项目或者人才不太适合创业？哪些适合？

尹北京：处在不同的角度上每个人都有不同的观点，比如说，嘉宾企业家领导来看，大部分人都是跟高校跟大学生有关联的。首先他们定位就是依然要走上社会，首先是择业，从某一个角度上来说这是对的，因为他必须要走。第二，要脚踏实地地走下来。像豪迈的老总，跟大学生是一样的，从最基层做起，直到企业家，中间艰辛只有自己才能体会。我很敬佩的就是返乡大学生。高密地返乡创业大学生，比如周燕宇，周世龙，毕业以后回到农村，找工作不合适，回家务农也做不了，家里做着小买卖，用互联网工具去创业，一开始为了养家糊口，后来供不应求，帮助周边的农户来代工，慢慢做大做强。不是他承载了别人，而是别人承载了他。当地的产业政策支撑着他，像十大创业之星，政府给他们站台颁奖，给他们一些政策，帮他们传播，降低创业门槛，这对他们都是一种帮助。从全球来看，硅谷和以色列的创新创业走在了前列。以色列是一个八百多万的小国，在纳斯达克上市的数量仅次于美国，这是相当可怕的。中国有七亿的互联网用户，中国在移动互联的生态系统跃居到了世界前列，这仅仅是我们创新创业的一角。国家出台了这么多的政策，回到我们今天的话题，生态与未来，你只要踏进了这个生态圈，你就能享受这个圈的政策与支持，不进来享受不到，要不停地融入到这个生态，这是未来跨境的走向。中国在某些区域已经形成了很好的生态，不象美国形成了完整的生态。但是我们在某些地方，比如像潍坊，从科技创新到现在的整个大众创业万众创新，一直走在了全国前列。一线城市是资源聚合，在二三线城市是传统产业和传统企业转型占领主导作用，地方支柱产业，和地方传统产业转型模式的创新，以及思路的创新都很重要，都属于创业领域。初创企业到发展，创业又这么几个阶段，第一创业要找产品，有没有找到好的产品，不管是服务型还是其他产品。第二就是找方法，要迈出去。如果迈不出去，产品再好都没用。第三是市场占有率。 有了产品跟方法，你要不断做大，要不断研发，不断增进，增加各种品种，增加各种产值。最后就是做生态，这是企业做大做强的轨迹。不论是就业择业创业，都离不开这一思路，最终都要脚踏实地。

李颖：谢谢各位嘉宾对于生态的诠释，最后剩一点时间大家应该展望一下未来，因为我们今天的主题是《创新创业的生态与未来》，创新创业者们在听了大家的言论之后可能会更想了解创新创业未来的环境是怎样的，我们应该怎样去做。所以请每个嘉宾简单总结一下你们展望的创新创业的未来是怎样的，好不好？从张刚总开始。

张刚：9月份我在迪拜的国家加速器，这是迪拜的王子主导的加速器，在交流的时候提了一些概念。第一个概念是，在中国主流商业圈企业圈里提的最多的一个词是“未来”。马云今年历次演讲都跟未来相关，我也跟他请教过，他说他现在考虑的都是未来30年的事情。这个主题里的生态与未来非常大，我们要把它具象化，就是什么是真正的未来。除了马云之外，很多人都在往这个方向转，比如雷军、蔡文胜的“长城会”在倡导科技复兴；李彦宏赌人工智能赌了好几年的时间，今年他们自己的无人驾驶汽车已经开到了北京的五环路上。所以未来、科技、AI这三个关键词对中国未来的商业届和企业界非常重要。大家在看国务院关于人工智能的规划时可以看到两个数字，一个是2020——到2020年成为千亿级的市场；一个是2030——到2030年成为十万亿级的市场。像母婴、服装这些都是十万亿级市场，现在新增的一个就是AI，或者是人工智能、未来科技。这三个概念现在还不清晰，可能会融合到一块去。我们今年会举行一个2017未来发布峰会，就是把国内在科技、人工智能等领域有影响的一批人聚拢过来，这个群体已经形成规模了，这次我们谈未来的时候不是着眼于北上广深，大家不要以为AI、人工智能距离大家有多远，其实没多远，你作为政府官员、高校工作人员看到新华社的一篇文章，可能就是机器人写的。人工智能对这个东西的把握是非常精准的，它们是经过深度学习的。为什么阿尔法狗就可以打败顶级的棋手？因为它经过了几千万次、几亿次的训练，把所有人类能够犯的错误都避免了。再比如我们今天这个会，如果让AI来摆这个桌牌，绝对不会出现错误，它们把错误率降低到几万分之一。所以关于人工智能这部分，我觉得真的需要大家去研究、去重视，创新创业的时候也尽量往这个方向去靠。在移动互联网，说科技领先或同步于硅谷，不是在说技术有多领先，而是在讲应用有多领先。科技到了100分，应用到了60分就已经非常牛了。如果大家记住这一点，未来投身于十万亿级的市场，只要不抗拒，用开放的心态，用应用的态度去对待，有可能会催生出狠多非常牛的公司。

李颖：张刚总对于未来的高度特别清晰。只要不抗拒，学会用互联网的思维来接受就可以了，人工智能真的离我们生活不远，方方面面都能接触到，张刚总构建的创新创业未来给大家提供了一些机遇与思考。接下来常总。

常欣：我理解，未来一定是属于创新创业的。十三届二次人大会议提出“抓大扶小”“让大企业顶天立地，让小企业铺天盖地”。在多层次的生态圈中，一定是有灌木，一定得有乔木，一定还得有小草。像豪迈经过这些年的发展成为一个大企业，给它配套的小企业远远比之前多得多。豪迈本身在一个区域里形成了一种生态，那么抓好大企业，大企业发展得越好，未来小企业的生存空间就越多。当然，这里面肯定有要淘汰的，任何一个生物、任何一个企业都是有生命周期的。第二，现在是最好的时代，也是最差的时代。对于整个融资的环境来说，现在好像压力都比较大，尤其是小企业压力更大，但是很多品种也在做深入创新，包括粮所推出的双创债，十九大提出的“扩大直接融资比例，发展多层次资本市场”这些明确的要求。实际上对于三板和四板这两个重点服务中小微企业的版块不会功能不行，而是相应的发展的年岁段，相应的品种匹配的少。我们希望未来创业的企业能够更多地参与到身边的资本市场，资本市场本身也在争取更多的政策去尝试更多的品种，包括我们现在推出的一些股权激励的可转债、私募性的可转债，都是在围绕中小企业服务做一些新的尝试和探索，我们希望未来能在整个经济发展的生态中，用滴灌的方式把有效的资金滴到企业身边去。

李颖：谢谢常总的建议，我也理解了什么叫多层次资本市场，这其实也是跟多层次的生态圈相呼应的。尹总怎么说？

尹北京：未来已来。我们在奔向未来的路途上就是在着眼于未来。像前段时间大家都在讨论说台湾认为大陆还很落后，其实呢，我们已经进入到移动互联网时代，而且是越过了其中某个发展阶段。我们在街上不用招手，手机点一点就来了，而且还会给你开开车门，用最好的服务接待你，还可以对他进行点评。这就是未来已来，他们的未来我们在中国已经实现了。《金融时报》网站今年刊文说：任何认定中国在科技领域只会追赶西方的人，应该到上海的地铁里看一看。在飞快奔驰的高铁里，乘客们可以订购商品、给朋友发信息、转账、预订度假行程和办理保险。中国的数字支付市场目前规模约是美国的50倍，有7亿网民的中国发展出了世界上最具活力的移动生态系统。还是一句话，我们应该快速地去链接，去享受这个过程，去融入这个生态，同时跟得上未来的发展。

李颖：谢谢尹总的发言.未来是我们可触碰到的，并不是空想。最后王涌总。

王涌：未来五年，中国经济在调整房地产之后，势必会扩大内需的比重。提高内需的核心点在于消费升级，创新创业的爆发点和未来就在消费升级上的机会。在过去几年，大佬们都说风口来了，猪都会飞。但这个风到底是什么，就是顺势而为，但是这个势又是什么？结果是猪会飞。其实雷军发现了其中的秘密，提出新国货运动。他发现的风口是在我们的经济当中假冒伪劣产品很多，互联网渠道变成了一个势，消费升级的势头就是新国货运动。这是大学生创新创业和返乡高潮的这个大背景下，他们去做的，创业的未来应该在那里。

嘉宾简介

张刚，财视传媒CEO、传播达人汇理事长；中国企业家俱乐部“绿公司百强榜”专家评委；智联招聘年度“最佳雇主”专家评委。曾任《中国企业家》执行总编、正和岛副总裁、《英才》执行主编、《环球企业家》专题总监。著有畅销书《马云十年》等。

王涌，清华经济管理学院媒体EMBA，高端管理人才，曾供职于《经济观察报》、《中国电子商务》杂志、中国企业家俱乐部、万达时代文化任执行总经理；2013年底受聘于360总裁周鸿祎，出任总裁特别顾问。

李颖，CCTV证券资讯频道《聚焦新三板》《三板大讲堂》栏目制片人、主持人。曾主持多档节目和大型财经论坛，对话逾百位政府高层领导、地方政府官员和企业家，被评为国内新三板领域里最具影响力的财经媒体人士之一。

常欣，青岛蓝海股权交易中心有限责任公司总经理，青岛市崂山区拔尖人才，兼任上海证券交易所上市指导委员会委员、青岛证券与期货协会副会长、青岛科技大学兼职教授、康普顿股份独立董事。多年来，一直从事企业上市、新三板、四板等企业培育及筛选工作，具有丰富的中小企业资本市场服务和实战经验。

尹北京，星科创业CEO。共青团中央-人力资源和社会保障部全国人才流动中心“青年之声”就业服务联盟就业创业导师、全球孵化器联盟联合发起人、中国创投峰会倡导者、中国创投文化节联合发起人、“启迪之星”创业导师、潍坊市大学生就业创业联合会理事长。作为连续创业者，先后创办了地产、投资、孵化器、网络公司、自媒体、生物医药、餐饮、物业等实体企业，成功投资了多个优质项目，在多个领域均有非常丰富的创业经验和圈层资源。