没有成功的企业，只有时代的企业。在讲求创新的大时代背景下，一个企业是否能够顺应时代并进行改革创新，拥有自己的模式，成为了企业得以延续发展的要求之一。酷特智能作为一家传统服装制造企业成功转型的代表，用自成一派的制度化创新体系与模式向世人展现出焕然一新的中国制造，下面我们将一起来探寻这背后的原因，分享经验。本文来自于山东星科创业孵化器发展有限公司董事长尹北京对青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理的一次访谈。

尹北京：您当年为什么选择创业这条路呢？

张代理：开始是为了生活，实际上创业就是为了生存。中国的企业是一个递增的过程，开始的时候都是为了生存而干事情，慢慢地从0到1，从1到N，做到今天，实际上并不是刚开始就计划好了的。

尹北京：有关 SDE工程的对外宣导，从别人看来就是您培养了很多竞争对手，但您实际上却是代表着民族与国人在向外宣导，向世人展现焕然一新的中国制造，请您从这种角度上谈谈您是怎么想的。

张代理：我认为是时代成就了我们，回报这个时代是责无旁贷的。我非常感谢改革开放使我有了非常多的想法、机会与创新意识，而国家的大力支持，也使很多原来不敢想的事都实现了，酷特智能的这种模式，也将是世界唯一。但是独木不成林，后来我也意识到做企业一定要能回报这个世界，因为社会为一个企业配制了这么多资源，提供了这么好的环境，个体的发展与本身的关系其实并不大，后天的努力仅仅是一个要素。如果人拿着社会给你的财富什么也不管，只管自己，这就是大错特错了。所以从内心来讲，我又是很感激这个社会的。我认为帮助别人、成就别人是我们的使命，一个不懂得帮助他人的企业就是没有价值的。

尹北京：那么您每天如此忙碌地工作，还能乐在其中了，可见创新创业和您的这种民族精神已经融为一体了，我想这也是我们C2M商业模式与众不同却又能成功的原因之一吧。

张代理：首先创新创业不是喊出来的，快乐而忙碌的工作是因为在做事的过程中，我能看到非常多的东西，并且通过努力还能取得一些成绩，从而有了一股绝对不会输给别人的韧劲。而谈到我们C2M商业模式也确实和别人的不太一样，我认为C是广义的需求，而2是一个有数据、有逻辑、有算法的平台，M则是广义中的M，一定不会是狭义的M。举例来说就是我们最近在做一个新项目，利用太阳能逐渐取代传统能源来驱动生产，这么做是因为我们人类的生存已经受到了严重的挑战，比如雾霾等。而怎么来治理雾霾？这就是一种需求。平台能驱动社会的科技资源来满足这个需求，去消灭雾霾，这就是C2M的概念的一种表现。总而言之，就是广义的C端需求通过平台驱动资源来满足需求，形成一个闭环，但是平台要有逻辑、有算法、有数据来支撑。

尹北京：您与您的团队在公司发展的过程中不断的创新与迭代，每次宣导的成果都是一种引领和推动，是什么让您拥有了如此大的创新能力与创造力呢？

张代理：在现在的科技支撑下，人一定要敢想敢做，因为这个时代为我们提供了很多基础条件，配置了各类资源，剩下的就看你的想象力够不够，执行力够不够，资源整合的能力够不够，毕竟变革是当下社会的主基调。就好比从红领到酷特，就是因为基因发生了变化，产生了变革，无论是创造能力、创新能力，还是盈利能力全都发生了变化，而这些变化使酷特的模式成为世界唯一。在我看来，这个时代是非常公平的，它为传统企业、为广大国民提供了非常公平的平台，但是遗憾的是，很多人都不能对这个平台有深刻的认识而错失了机会。

酷特智能董事长张代理（左）酷特智能总裁张蕴蓝（右）

尹北京：针对现在热议的工业4.0，请您结合目前公司的发展模式，解读一下中国化的工业4.0。

张代理：改革开放这么多年，中国已经很了不起了。这些年我也接触了很多相关领域的专业人士，像工程院院长、工信部部长等。我认为工业4.0是一个概念，是一个努力的方向，当然，实现起来也有很多障碍，中国制造2025已经提出来了，就是一个很好的起点。另外，工业4.0在德国也并不成熟，它目前仅仅是一个理想，一个畅想，对于此我们一定不能神秘它，例如在做服装方面，我们远远超越了德国不是一点。如果我们中国人能够在每行每业当中认真用心去做、去创造、去变革，我相信，用十年一个单位来看，中国也是伟大的。怕什么呢？怕大家用嘴在做，不再用行动做，不再用心做，都耍小聪明。实际上，欺骗别人是欺骗不了的，人欺骗自己是非常简单的。