你了解自己吗？
作为创业者，你渴望得到什么？

你在创业过程中是否经常会有这样那样的疑惑？
譬如：
你在选择合伙人的时候应该考虑哪些要素？
决定投资的那一刻，你是否突然升起一种愿意承担任何风险的勇气？

企业管理究竟有多复杂？
譬如：
为什么员工不主动，不积极？
为什么奖金对有些员工激励不大？
为什么有些员工之间关系很难调和？
为什么看似强大的团队，执行力却不强？

9月11日下午，在众创空间.COM coffee，一场互动式的纷享沙龙特别举行，30余位星科创业孵化器在孵企业负责人参与了此次沙龙。本次沙龙以“塑造非凡领导力，做智慧型企业家”为主题，特别邀请有8年的生命教育的成长、训练历程和三次创业经历的生命教育蜕变导师、山东华教导师平台创始人之一王心舒导师，为在座企业家分享了如何运用九型人格管理企业，激励员工、打造出众的团队等管理艺术，帮助企业家“知人识己、轻松沟通、有效管理”。

在王心舒导师的PPT课程中，运用大量的图片及人物事例，调动起大家的情绪和100%的参与感。从“我是谁”的思考到“大脑如何影响我”的理论普及，再到“九型人格三元组和九型人格”的介绍，层次渐进，无形中帮助了企业家如何认识自我，如何处理与妻子/丈夫的关系，如何把调动员工积极性，如何打造出一个有默契的团队等等，引起大家的思考。

九型人格三元组即为脑中心、心中心、腹中心，其中5、6、7号人格受思维影响，属脑中心组；2、3、4收情感影响，属心中心组；8、9、1受环境影响，属腹中心组。3、6、9分别为各组的核心型号。

按照九型人格划分理论，2#为给予者，属助人型，焦点是关系，渴望被爱；3#为成就者，焦点是价值、成果，渴望被认同，大多数创业者属于这一型号；4#为悲情浪漫者，渴望被懂得；5#是观察者，属思想型，焦点是研究；6#是警惕者，属质疑型，注重寻求真相；7#是快乐型，逍遥自在，比较活跃；8#属领袖型，希望得到尊重；1#是自律者，属完美型；9#是内圆外柔的和谐者，属和平型。

王心舒导师称，九型人格与品德、能力、学历、见识、职业、心理健康程度等均无关。儿一个企业中，最好的组合是兼具3、6、9这三种人格，最大程度地发挥每个人的潜能。

举例理解：

员工激励
当一个3号的销售员获得了业绩第一的时候，鲜花和掌声是必不可少的，赢得同事的赞扬，甚至给他搭建庆功舞台，大树特树，可能会达到单纯给物质奖励所无法企及的效果，而一旦换成6号，你这样大鸣大放，昭告天下地给他鲜花和掌声反而让他生疑，有木秀于林风必摧之的不必要担忧，甚至会认为有什么企图和阴谋，因此偷偷给他一笔重奖可能效果会更好。

同样，与2号员工建立情感联结远比单纯的物质奖励要更有效果，认可她的热情、奉献与付出要比认可她的业绩、厉害更重要……因此，九型人格的精准把握对于我们去正确的激励是有重要意义的，可以使“以人为本”四个字真正落到实处。
你的企业兼具

培训发展

  一个6号的人本来已经非常有危机意识，你让他去进行“危机管理”，加强“风险意识”，可能不但没有效果，反而让它的“规避风险”的注意力焦点强化，反而过犹不及，不但浪费资源，而且还南辕北辙。

同样，对于1号的人成天讲“细节决定成败”，还不如让他们学会如何进行“结果导向”的目标管理，而目标管理课程对于3号来说也是多余的，还不如让他去学习如何去关爱他人，重视团队融洽与氛围，避免个人英雄主义……

职业规划

所谓某个型号不适合做什么是不对的，只能说，例如一个2号的人做服务工作可能会事半功倍，比其他类型的人更容易走向卓越，而一个7号的人做会计或仓库保管员这样的工作也可能可以做好，但他们需要克服本我的弱势，可能会事倍功半，痛苦地努力，终于达到了“一般水平”，而且如果与自身的人性违逆，即使可以很辛苦地牺牲无数的职业幸福感达到了优秀，也是很难走向卓越的。

团队建设

与其8号的人当副手，不如选个2号（在同等条件下），或者让8号去带一个团队，与其让5号的人去做销售，还不如让他们担任策划的角色，例如6号的人谨慎悲观，倾向保守，7号的人积极乐观，倾向创新，那么6+7的互补比两个6号在一起的效果可能好得多，因此团队中给每个人一个适合其人格类型特质的角色对于打造一个卓越团队的意义非常重大。


市场营销
与4号客户打交道总是在强调一些物理属性可能还比如让他用心去感觉商品的独特品质，与6号客户打交道与其说得天花乱坠，或者极力劝导，还不如给他提供足够多的信息让他自己去判断，与7号客户打交道需要强调产品的创新和趣味，与2号客户打交道则需要强调情感和关爱，与3号客户打交道强调对他的实际利益等等。

九型人格最初在美国斯坦福大学开设的课程就是应用于营销商学。




九型人格在企业中的应用效果如何与管理者及员工对九型的认知和把握程度有很大关系。如何避免以上几大应用误区，运用九型人格为我们的企业带来更多利好，这是我们每一个企业管理人都必须认真对待的问题。

将九型人格作为一个为自己行为找理由的工具。
将九型作为控制员工的工具。
硬塞给员工一个型号，忽略自我探索。——王心舒导师称，她花了四年的时间才最后明白自己的哪一型号的人。
期望一次九型人格课程就能对公司带来翻天覆地的变化。