自春节以来，“孵化器倒闭潮”的言论不断在各个场所出现，一些媒体人、投资人、甚至众创空间的创始人认为，中国孵化器过热了，甚至疯了，大胆预言90%的孵化器今年会死。

但据调查，国内孵化器市场发展前景仍然远大，国内知名的规模比较大几家孵化器，都已完成从1.0模式到3.0模式的转变。启迪之星孵化器作为科技部火炬中心认定的首批国家级孵化器之一，确立了“孵化+投资”的发展模式和专业孵化器的发展方向，是国内线下覆盖网络最全的创业孵化器。启迪控股股份有限公司副总裁、启迪孵化器董事长张金生在7月20日“创未来·2016中国创投峰会”上，带来《不忘初心，打造“孵化+投资”的创新生态增长极》主题演讲，为我们带来孵化器发展的新思考。

以下是演讲实录：

      非常高兴能来到我的家乡潍坊，把我们清华科技园、启迪之星、清华控股的一些想法分享给大家。现在“大众创业、万众创新”是一种如火如荼的情况，我觉得在“双创”的大背景下，越来越多的机构、越来越多的人，都会涌入到孵化器这个行业。

作为一个老牌的孵化器，作为一个随着时代不断前进的孵化器，我们始终在思考孵化器怎样才能具有丰富的内涵，怎样才能更多地为创业者、企业创造价值。今天我跟大家汇报分享的题目是“不忘初心，打造‘孵化+投资’的创新生态增长极”。

我觉得孵化器在新的形势下，由于市场化的机制，很多资本化的介入已经成为一种商业模式。我们在1999年就开始了“孵化+投资”业务模式的探索，我们也打造了“企业星”这个品牌，用“孵化+投资”的模式实现了孵化器良性的发展。我们一直在想，如何才能更好地营造一个局部的环境，为创业者、为企业创造更好的生长环境？一个孵化器应该具有什么样的内涵?这么多年做下来，我们打造了“六度空间”的一个孵化模式。这“六度”呢，第一是态度，第二是长度，第三是宽度，第四是精度，第五是温度，第六是黏度。

      非常高兴能来到我的家乡潍坊，把我们清华科技园、启迪之星、清华控股的一些想法分享给大家。现在“大众创业、万众创新”是一种如火如荼的情况，我觉得在“双创”的大背景下，越来越多的机构、越来越多的人，都会涌入到孵化器这个行业。

作为一个老牌的孵化器，作为一个随着时代不断前进的孵化器，我们始终在思考孵化器怎样才能具有丰富的内涵，怎样才能更多地为创业者、企业创造价值。今天我跟大家汇报分享的题目是“不忘初心，打造‘孵化+投资’的创新生态增长极”。

我觉得孵化器在新的形势下，由于市场化的机制，很多资本化的介入已经成为一种商业模式。我们在1999年就开始了“孵化+投资”业务模式的探索，我们也打造了“企业星”这个品牌，用“孵化+投资”的模式实现了孵化器良性的发展。我们一直在想，如何才能更好地营造一个局部的环境，为创业者、为企业创造更好的生长环境？一个孵化器应该具有什么样的内涵?这么多年做下来，我们打造了“六度空间”的一个孵化模式。这“六度”呢，第一是态度，第二是长度，第三是宽度，第四是精度，第五是温度，第六是黏度。

首先是态度，我觉得任何一个孵化器都应该有自己的价值观，有自己的情怀。孵化器本身要实现盈利，还有很多模式的探索，本身它具有很强的公益性，那我们这种行业的性质，它的商业模式的模型加上它的长周期，就决定着凡是从事孵化器行业的人，一定要有情怀，一定不能想着赚快钱，一定是在帮助创业者和创业企业成功的过程中来实现自己的价值。这就是一个好的众创空间。孵化器直接服务的是创业者和创业企业，我们优先选择什么样的创业者，选择什么样的创业企业来入驻，我觉得也是一个孵化器有内涵有态度的根本所在。所以我觉得一个好的孵化器首先要不忘初心，要有自己的情怀，要在帮助别人实现价值的过程中，实现自身的价值。一个孵化器具有良好的情怀，具有帮助别人实现良好梦想的想法，才能在发展的过程中更多地实现自己与他人的价值。

      第二个是长度，因为一个创业企业到最后实现IPO，成为一个上市企业，中间过程要经历很多次“九死一生”。一个好的孵化器，能够在企业的不同时期，给它提供全面的服务，才能一路伴随它长大。所以我们清华科技园、启迪之星孵化器依靠清华大学的人才优势、学科优势和产业优势构建了七步孵化链条的“七步孵化”。最早的是学术创意，给大家开办创业的启蒙课，让大家在课堂上把自己的想法变成一个创业点子。我们还有创业的实践课，我们在清华大学创办了实践课，我们有基金，有专门的导师团队来帮助这些创业者，来实现他从0到1的转变。我们还有基层的孵化，还有面向社会、大众开放资源的启迪之星培育计划，还有精工细作的优质企业，提供精准化服务的“钻石聚法”，带领这些企业走向全球的孵化网络，这“七步孵化法”能够在不同的阶段，对不同的企业，提供不同的帮助，为创业企业提供全面的服务，才能丰富这个孵化器的内涵。

第三是宽度，孵化器其实是一个平台型的企业，我们如何聚集更多的资源，把更多的要素，通过我们孵化器的平台实现催化剂的作用，把产业链、创新链和资本链等很多的要素和创业者、创业企业实现有机对接，这是一个孵化器能够为创业者提供服务的宽度。当然创业者、创业企业在成长的过程中需要很多创新要素。这里面的任何一个要素都需要我们孵化器的平台来为创业者提供对接，然后借助我们这个平台对接资本链、产业链和创新链，构建起一个全国的网络。我们为什么要打造一个快速的网络，就是希望这里面的每个创业者和每个节点既是资源的供给方，又是资源的接受方，能够有一个成熟的效果。所以这个网络能够为入驻的企业提供多方面的资源。

      再一个是服务要有精度，现在的孵化器越来越多，产业也不断地迭代，我们如何将产业资本、产业基础和产业结合起来，为创业者和创业企业提供深度服务，是一个孵化器内涵很重要的一个方面。做专业化孵化器，做垂直的孵化器是未来很重要的一个发展方向，我们通过“孵化服务、创业培训、天使投资、开放平台”四位一体的模式，全方位地为创业者，为创业企业提供专业性的服务，从而让其在成长过程中避开很多的坑。

另外是做一个有温度的孵化器。因为创新的本质是人，原来的孵化器可能更多地关注项目，关注技术，而未来的孵化器、成功的孵化器一定是更多关注我们的心志，更多地进行人文关怀。因为在创业的过程中会遇到各种各样的艰难困境，甚至有很多很多的家境变故和身心方面的压力。所以我们如何为创业者提供更多的人文关怀，也是一个孵化器能否真正吸引创业者，能否真正帮助创业者的一个很重要的因素。

      最后一个是黏度，刚才我说“六度空间”第一个是态度，是我们的出发点，是我们的初心；中间四个度是我们的方法论，我们从长度、宽度、精度、温度上提供各种各样的服务。我们追求的结果是创业者跟孵化器要有很强的黏度。黏度其实就是一个创业者和创业企业对孵化器的认同，清华科技园通过这么多年的发展，启迪之星经过这么多年的酝酿，我们周围聚集了一大批跟我们具有非常能动性的创业者。我们在潍坊的启迪之星也设立了一个天使投资基金，让更多的创业者，更多的小伙伴能够享受到。所以我们通过一个具有黏度的，围绕着创新链、资本链和产业的生态系统，就一定能够创造价值，我们这个孵化器就一定能活得很滋润。

我时常跟同事们说，我们孵化器的项目我们投了固然好，如果没有发现这个项目，被别的投资机构投了，我们也应该感到高兴。为什么？因为一个孵化器的最终产品是在你这个孵化器里面成长的企业，孵化的企业成功率比别的孵化器高出几倍，就能形成正循环。

      最后我还是想把孵化器本身的价值给大家说说我的想法。孵化器从原来孵化项目到孵化人，最高的境界应该是传播一种文化，传播一种精神，成人达己，为大家共勉，谢谢各位。