联袂网 · 次浏览 · 2016-06-25
经常听见大家说风口,然后号召大家都去向风口,好像一晚了,就没有你站立的位置了,然后大家就一窝蜂地挤向某个领域,然后就大批大批地死去。
我突然觉得,风口这个词,可能并不是什么好词。到底什么是风口,风口能吹起多少猪?
当雷军说出“只要站在风口,猪也能飞起来”这句话时,我不知道他到底是什么意思,但其后果是显而易见的,显而易见,这句话误导了无数的创业者。
他的本意或许是,只要抓住了好的机遇,即便是猪也能成功。但是,在后来的传播当中,我们慢慢将其理解成了热门行业、热门领域。我们天真的认为,因为热门,就会有各种助力,我们只要懂得借势,就可以成功。实践证明,风口之外有更多机会
回顾互联网和电商历史,我们发现一个惊人的事实,而恰恰是在还没进入到风口,只有少数人看好某个领域的时候,才有人成功了,才有人获得了更多的发展机会。门户网站、游戏行业、网络文学、视频网站、论坛社区......,所有这些互联网新生事物,在第一次互联网浪潮里涌现的这些成功的企业,也无一例外不是这样。回头想想,是不是我们大多数人都还没反应过来,就看到他们已经成功了。如果我们在他们刚刚发展的时候就都明白过来了,就都投入到了这些领域,从而造就一些所谓的“风口”,结局怎样,还真不好说。
笔者甚至认为,BAT等为什么可以几家独大,基本上一家就独占了某个领域的半壁江山?正是因为他们开始发展的时候,因为处于冷门,而不是所谓的风口,所以他们才有更多的机会利用更多的资源来发展自己。正如喂猪一样,如果饲料只有这么多,而猪多了,自然大家都只能长这么大。实践证明,这些所谓的风口没吹起过什么猪,只死了无数的企业
而与之相反,其实一个领域一旦进入到风口时期,就是出现大洗牌、倒闭潮的时候,所以,我不得不认为,风口其实就是创业的谋杀者,风口造成了各种企业和各个行业的死亡和倒闭不说,但你们知道吗?正是我们造出来的风口,也造成了各种创业资源的巨大浪费,也间接加剧了传统行业的发展困境。
不是吗?因为风口的出现,人才紧缺了,成本提升了,竞争加剧了。我们经常说颠覆,比如说因为电商风口的出现,传统商业如门店倒闭了,所以造成了电商对传统商业的颠覆。殊不知,可能门店倒闭的原因很大一部分就在这里。所以,风口不仅扼杀了传统企业的生存空间,也造成了新兴企业的死亡。
我们说微商风口的时候,微商倒闭潮来了,据说90%的微商死了。
我们说O2O风口的时候,O2O倒闭潮来了,从生鲜到上门服务,从餐饮到洗车......,大家蜂拥而上,然后集中倒地。我们说P2P风口的时候,也是如此,甚至有企业家把自己玩进了监狱。
现在,我们又开始说互联网+风口,说农村电商风口,说VR风口了。是的,这些都必然是风口,而可以想见,未来你要去这些风口,特别是,如果要抛弃原有产业进入的话,其命运可想而知。创业,应躲开风口,有做百年企业的心态
笔者认为,创业不应该是什么热门做什么,而是想清楚自己的优势,立足于自己的资源,以把自己做成百年企业为奋斗目标。
做百年企业的态度应该是怎样?是面对诱惑能淡然处之,是面对困境能咬牙挺之。在这样的心态之下,我们有的时候甚至要懂得避开风口,因为风口也许也就意味着风险。1、深入挖掘原有产业潜力,将原有业务做大做强。这是基础,我们应该埋头原有业务,而不是左顾右盼,甚至在原有业务遇到一点挫折的时候就全盘放弃,改为进入一个你完全不了解的领域,去赶所谓的风口。
2、时刻掌控最新技术和工具,并利用其对自身和原有业务进行深入的查漏补缺,缺什么就补什么。这意味着,我们也不应该故步自封,而应该时刻站在潮流的前线,对风口有清晰的了解,并充分让风口为己所用,让在风口出现的各种技术、工具、方法成为推动企业发展的动力,而不是试图掌控风口,从而被卷进风口。
3、夯实基础后,拥有实力后,然后再考虑跨界,充分结合企业优势和行业特点,利用周边资源,而不是盲目追逐风口,进行新的创业。标签:风口,创业企业
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