身居世界风筝之都——潍坊，当下，处在“大众创业·万众创新”的新时代，作为新型孵化器运营管理机构，我们每天面对的就是跟各行各业创业者、创业企业交流共事，就创业公司人事管理工作，可以简单地概括为：创业=放风筝的人+追风筝的人。

作为创业者，便是那放风筝的人。企业内部人事管理就像风筝一样，要给大家足够的舞台顺风飘扬，但一切还需尽在创业者的把控下，风筝若放不好，创业铁定失败。而创业追随者便是那追风筝的人。

记得，小时候在草地上放风筝，因为没有风，风筝怎么也飘不起来。于是我沮丧地站在那里，不知所措，只好等待着风的来临。

父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来呢？”

“没有风，风筝飞不起来。”我说。

“没有风？你自己不就是一股风吗？”

“我自己就是一股风？”

“对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”

我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……

其实，风筝和创业有着“神”一般相似的哲学，古代的传递信息的工具，演变成了户外的活动，又成为了传世哲学。

放风筝有很多的哲学。春季和秋季的风向及风速较稳定，经常有缓缓上升的气流，因此选错时机，再好的风筝也“无力升天”，时机是所有创业要素中最玄妙的东西。

放风筝需要开阔的视野、需要空旷的场地，如果视野不够大，场地（平台）不够大，风筝注定飞得很低。放风筝基本很难一次放飞成功，需要耐心，一次又一次的失败后，乘风飞扬，冉冉升空。

放风筝需要借风飞扬，创业需要顺势而为，风大了猪都可以飞起来。但是放风筝的人往往要逆风奔跑，透过风力，借力使力，越挫越勇才能感受翱翔的快乐。放风筝也需要抓好线，线不能抓得太紧，太紧线容易断，但也不可抓得太松，那样风筝就很难掌控。这正像团队管理，员工需要一定的企业的文化、“洗脑”和收心，但有能力的员工更需要一个张弛有度的工作状态，如果管得太死，员工反倒有逆反心理。

创业成败的关键在于创业者需将企业这只风筝华丽绽放，同时，作为创业追随者则需在追逐风筝的过程中不断前行，为创业者擂鼓助威。唯有团队上下拧成一股绳，才能真正让企业这只风筝翱翔于蓝天。