山东半岛大学生创业孵化中心创业大讲堂“潍大创客”系列活动之《做好品牌，让企业少走弯路》圆满结束。本次活动由潍坊市大学生就业创业指导中心指导，潍坊市星科创业孵化器发展有限公司主办。

“品牌”作为一种无形资产，是企业与消费者建立情感联系的桥梁，是企业的核心竞争力，但是作为初创企业在品牌建设上存在诸多不足。本次大讲堂特别邀请到陈刚老师，为在孵企业深度解读，聚焦正确的品牌方向，设计合理的品牌策略。

导师介绍

陈刚，莫斯科国立大学管理学研究生硕士，潍坊逐峰教育咨询有限公司董事长，山东三传品牌策划有限公司董事长，资深品牌策划研究专家。

本次课程基于顶级策划公司华与华的方法，从集中、西、日之正道方法的品牌哲学入手，结合品牌策划具体案例，针对品牌生产原理、品牌生产工具、品牌资产观等方面展开讲解，在讲解过程中还穿插了许多知名品牌的设计理念，案例鲜明，通俗易懂。

品牌哲学

中

孔孟王道——阴阳心学——孙子兵法

科    斯：交易成本原理

德鲁克：社会职能原理

熊彼特：创新利润原理

波    特：五力模型/战略定位原理

丰田生产方式——持续改善

超级符号

超级符号就是超级品牌。

为什么超级符号就是超级品牌呢？陈老师讲解到一切传播都是符号的编码和解码。超级符号是人人都熟悉，并且按它的指令行动的符号。人们甚至都不会思考它为什么存在，只要一看见这个符号，就会听它的话。它可以轻易地改变消费者的品牌偏好，也可以在短时间内发动大规模购买行为，还可以让一个全新的品牌在一夜之间成为亿万消费者的老朋友。超级符号是人类文化的原型，蕴含人类文化的原力。当品牌嫁接了超级符号，它就得到人类文化原力的注入。将超级符号嫁接给品牌，就得到超级创意、超级产品、超级品牌、超级企业。

举个例子：把固安编码为“河北省廊坊市固安县”，就发送不出去，而编码为“我爱北京天安门正南50公里”，就可以发送出去了，并且能让接收者转化为发送者，口口相传。“好老师在新东方”，发送不出去，“新东方，老师好!”就传遍中国。

超级符号代表

企业战略菱形模型

企业战略不是企业的战略，而是企业为承担某一社会责任、解决某一社会问题，而为社会制定的战略。企业的产品和服务，即组成该社会问题有效的、全面的、可持续的解决方案。做企业战略要基于为社会解决问题、降低交易成本这两个企业的本质，也是企业战略菱形模型最根本的两个支点。

菱形模型分上下两个三角，上三角目的是降低社会交易成本、为社会解决问题，是社会效益，基业长青；下三角目的是是降低内部交易成本、为企业创造利润，是企业效益，经营品质。

下三角的经营活动支撑着企业战略三角。企业就是一套独特的经营活动的组合，经营活动就是创造独特的价值，带来总成本领先，让竞争对手难以模仿。独特的经营活动能够实现三个结果：

1）创造独特的价值

2）总成本领先

3）竞争对手难以模仿

一套独特的经营活动组合，也决定了企业独特的成本结构。企业要不断优化自己的经营活动，以降低企业内部交易成本，获得创新利润，最终影响企业效益和经营品质。

品牌资产观

品牌资产是能为企业带来效益的消费者品牌认知。

企业从消费者那里获取的效益有两个：

① 买我产品  ② 传我美名

要买我产品，要有购买理由；

要传我美名，就要有供消费者识别、记忆、谈说的词语、符号、话语和故事，这就是品牌资产。

品牌资产观分为两个方面：

一是对过去的东西进行取舍，以它是不是资产为标准。有的包装、或标志，他用了很多年，可是并没有形成资产，并不是品牌的识别记忆点和价值点，消费者并不是冲着这个来买我们的东西，它就可以被舍弃。

二是对未来的营销传播活动，以能不能形成资产为标准。能形成，就跟上。不能形成，就不要浪费人力物力。

我们的所有动作，都要为已有的品牌资产保值、增值，或者要形成新的品牌资产。这就要求企业要认真盘点自己的品牌资产，把这些品牌资产进行排序。那些能够形成资产的就不要动；而那些不能形成资产的就不做，减少品牌废动作，杜绝品牌反动作。

在课堂上陈老师提出“最高的效率是不返工，最快的进步是不退步”，坚持做好每一件小事，一步一个脚印，不因为一个问题老是反复。同时向大家强调：100%精力服务现有客户，长期坚持就会客如云来。

课程结束后，大家纷纷表示受益匪浅，后期我们会为大家带来更多的干货分享，敬请期待！