活动回顾|山东半岛大学生创业孵化中心创业大讲堂之HR如何成为业务的最佳伙伴 收藏

联袂网 ·  次浏览  · 2022-02-28


2月25日下午,山东半岛大学生创业孵化中心创业大讲堂“潍大创客”系列活动之《HR如何成为业务的最佳伙伴》圆满结束。本次活动由潍坊市大学生就业创业指导中心指导、潍坊市星科创业孵化器发展有限公司主办。

随着市场竞争的激励加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,需要HR在做好管理和服务的同时,为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。


part1|人力资源从业者的价值

戴维·尤里奇被誉为人力资源管理的开创者。他提出,在新的形势下,人力资源部不能仅仅是行政支持部门,还应该是企业的策略伙伴、变革先锋、专业日常管理部门和员工的主心骨。人力资源管理的意义在于:能够为企业创造多大价值,为客户、投资人和员工等利益相关者提供多大价值。

part2HR三支柱

IBM自20世纪90年代初开始探索适合四角色的人力资源组织架构,提出了HR三支柱模式:

HR三支柱整体是一个高绩效人力资源管理系统,各支柱是一个个子系统,职能模块实际上是嵌入HR三支柱模式的每一个支柱之中的,即每一个支柱都从事与人力资源职能相关的招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系等工作,三个支柱在从事人力资源职能工作时的侧重点有所不同。三个支柱的目标是一致的,虽然各自的定位不同,但它们对外都是HR,最终的目标都是为组织创造价值。

part3关于HRBP

从HR个人角度讲,传统的HR基于事务性工作,习惯业务模块分工,岗位边界难以突破;而HRBP需要深入了解业务,具备各模块知识,与业务部门紧密合作,洞察行业发展和客户变化。

从HR组织讲,传统的HR组织形态与业务分离彼此独立,hr很难参与到业务部门工作,跨部门沟通流程繁琐效率低;HRBP组织形态上与业务部门融为一体,融入业务不需要跨部门,响应快,速度感强,组织灵活性更高。

从HR服务讲,传统的HR功能性、基础性满足共性服务需求,延迟、滞后,服务传递单向,无反馈机制;HRBP更具多样性、社交性服务满足个性化精细服务需求,反馈及时,高效快速促进良性循环。

part4HRBP工具箱

HRBP必须从职能导向转向业务导向,将人力资源管理及自身的价值内嵌到各业务单元的战略目标中,成为业务的驱动力。


HRBP是一个衔接业务的角色,通过数据化思维向业务传达总部或者集团的业务战略、人才战略。HRBP要对业务知识有一定的了解,具备行业业务知识体系,包括了解业务特点、业务周期、业务运作模式等,形成对业务的敏感度。

黄老师通过策略讲解、实战分析等方法,帮助企业管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,更为有效的开展人力资源管理工作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

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